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担负着保证企业实现生产、经营目标的任务

来源:未知   日期:2019-08-25 02:28
【团队建设】班组管理基础知识与团队建设_党团建设_党团工作_实用文档。? 第一章 班组管理基础知识 ? 第一节 管理基础知识 ? 一、管理的产生与发展 ? 二、铁路企业管理常识 第二节

  【团队建设】班组管理基础知识与团队建设_党团建设_党团工作_实用文档。? 第一章 班组管理基础知识 ? 第一节 管理基础知识 ? 一、管理的产生与发展 ? 二、铁路企业管理常识 第二节 班组知识 ? 一、班组 ? 二、班组管理的特点 ? 三、班组管理的任务与内容

  ? 第一章 班组管理基础知识 ? 第一节 管理基础知识 ? 一、管理的产生与发展 ? 二、铁路企业管理常识 第二节 班组知识 ? 一、班组 ? 二、班组管理的特点 ? 三、班组管理的任务与内容 第三节 班组长的基本素质和要求 ? 一、班组长的地位和作用 ? 二、班组长的任职条件 ? 三、班组长职责与权限 ? 四、班组长的基本素质与要求 第一章 班组管理基础知识 ? 班组是企业最活跃的细胞,也是企业发展的 重要基石。加强班组建设,提升班组管理能力, 对于确保安全生产、提升经营效益、实现企业 持续健康发展具有重要作用。 ? 随着企业生产经营的转轨变型和企业改革的深 化,加强班组的组织、业务、思想建设,培养 有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍, 全面提高班组长的素质、职工素质和班组管理 水平,不仅是当务之急,而且也是一项长期的 战略任务。 第一节 管理基础知识 ? 一、管理的产生与发展 ? (一)管理的产生 ? 管理是联劳协作的需要; ? 随着社会生产力的发展,生产规模的扩大, 许多人在一起,为实现共同的目标,需要 协同动作,于是便产生了管理; ? 管理已从生产劳动中逐渐分离出来,成为 一种独立的职能。 (二)管理及其发展 ? 管理是指在一定组织中的管理者,运用一 定的职能、原则和手段来协调组织和个人 高效率地实现既定目标的活动过程。 ? 企业管理就是指企业为了实现预定的生产 经营目标,对生产经营全过程进行计划、 组织、指挥、协调和控制,使企业的各项 工作在时间上、空间上协调运作,从而提 高工作效率的活动过程。 管理具有计划、组织、指挥、协调 和控制五项具体职能。 ? 计划就是通过调查研究,在预测未来、方案选优的基础 上,确定目标及安排实现这些目标的措施的过程。 ? 组织就是将管理系统的各要素、各部门在空间和时间的 联系上,合理地组织起来,形成一个有机整体的过程。 ? 指挥是对管理系统内的各类人员,按照组织体系进行调 度;它是实现计划和进行有效组织的保证。 ? 协调就是对管理系统各方面工作进行调节。调节有上下 级之间的纵向调节和各部门之间的横向调节。 ? 控制就是在检查管理系统实际运行情况的基础上,将实 际运行与计划进行比较,找出差异,分析产生差异的原 因,并采取措施,纠正差异的过程。 企业管理发展的三个阶段: ? 1、传统管理阶段; ? 2、科学管理阶段; ? 3、现代化管理阶段 二、铁路企业管理常识 ? (一)铁路企业的性质和特征 ? (二)铁路企业管理的主要内容 ? 铁路企业管理,从业务范围来看,大致可以 分为: ? 1.计划管理;2.生产管理;3. 技术管理; ? 4. 质量管理;5. 设备管理;6. 物资管理; ? 7. 劳动管理;8. 财务管理。 第二节 班组知识 ? 一、班组: ? A、是企业组织生产经营活动的基本单位; B、是企业最基层的生产管理组织。 ? C、是铁路企业安全和质量现场控制的重要 防线; ? D、是企业中根据工作需要组成的较小的基 层单位。 (一)班组的特点 ? 1、结构 “小”; ? 2、任务“全”; ? 3、工作“细”; ? 4、管理要求“实”。 (二)班组的作用 ? 1.班组处于企业组织生产经营和管理服务的第一 线,担负着保证企业实现生产、经营目标的任务。 同时,班组是生产经营链条上最基本、最重要的 环节,是企业实现劳动者、劳动手段和劳动对象 的合理组织及科学结合,以取得最佳经济效益的 场所。 ? 2.班组是企业经济活动的细胞,是企业增强活力 的源头,对提高企业经济效益起着重要作用,为 企业转换经营机制发挥着支撑作用。 ? 3.班组是企业能工巧匠的“聚集库,是推进企业 技术进步、技术革新的生力军,对搞好企业群众 性的技术革新和合理化建议活动起着主力军作用。 (二)班组的作用 ? 4.班组是企业安全生产、文明生产的前沿阵 地,对搞好安全生产、经营管理、成本控 制、优质服务和职工劳动保护起着保障作 用。 ? 5.班组是企业民主管理的基地,在增进职工 群众的主人翁责任感方面发挥着凝聚作用。 ? 6.班组是职工生活的“小家,是社会主义 精神文明建设的课堂,对培育和建设有理 想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍 发挥着“熔炉作用。 二、班组管理的特点 (一)班组管理是企业的终级管理; (二)班组管理是计划与实施的双重管理; (三)班组管理是综合全面的管理; (四)班组管理是双重压力下的管理; (五)班组管理是随机应变的管理; (六)班组管理是直接面向人的管理; 三、班组管理的任务与内容 ? (一)班组管理的任务 ? 1.贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、 命令以及上级规定的各项规章制度,正确处理国 家、集体、个人三者的利益关系,遵守职业道德 和社会公德,坚持社会主义方向。 ? 2.组织职工严格遵守劳动纪律、作业纪律,认真 执行技术标准、作业标准和操作规程,按时保质 保量地完成上级下达的运输生产计划。 ? 3.做好现场生产管理和专业基础工作,改善作业 条件,搞好安全文明生产,做好各项生产原始记 录。 ? 4.搞好民主管理和科学管理,积极开展劳动 竞赛、技术革新、合理化建议、练功比武 和双增双节活动。 ? 5.组织职工积极参加政治、技术、业务和文 化学习,做好职工的思想政治工作,不断 提高职工的素质,增强职工的主人翁责任 感。 ? 6.关心职工生活,搞好互助互济和家访谈心, 努力解除职工的后顾之忧,组织职工积极 参加社会公益活动,开展各种健康有益的 文化娱乐及体育活动,增强班组的凝聚力。 ? 7.服从领导,听从指挥,积极主动地完成上 级交给的其它各项工作。 (二)班组管理的内容 ? 班组应结合各自的特点,重点抓好安全 管理、生产管理、设备管理和 综合管理工作 。综合管理包括劳动管理、 质量管理、班组核算、现场管理等方面 第三节 班组长的基本素质和要求 ? 一、班组长的地位和作用 ? (一)、班组长的地位: ?

 
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