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集团人力资源职能部门根据 集团年度发展战略及

来源:未知   日期:2019-08-18 17:03
佳兆业集团控股人才梯队建设制度_制度/规范_工作范文_实用文档。佳兆业集团控股人才梯队建设制度 文件编号: JZY-JT-HR-GL-ZD-015-A-0 负责单位: 起草人:李财根 集团行政及人力资源部

  佳兆业集团控股人才梯队建设制度_制度/规范_工作范文_实用文档。佳兆业集团控股人才梯队建设制度

  文件编号: JZY-JT-HR-GL-ZD-015-A-0 负责单位: 起草人:李财根 集团行政及人力资源部 修改人: 颁布日期:2009-4-10 审核人: 周素萍 公示日期: 批准单位: 集团制度评审委员会 佳兆业集团控股人才梯队建设制度 1、目的 1.1 建立和完善人才机制,通过合理地挖掘、开发、培养潜力人员和精英 人员,建立公司人才梯队,为公司的战略目标的实现提供智力资本支持。 1.2 在建立人才梯队的同时,帮助优才人员实现职业生涯规划,实现员工 与企业共同发展。 2、原则 2.1 专业培养与综合培养结合的原则; 2.2 滚动管理、有进有出原则; 2.3 集团与下属公司共同培养、职责共担的原则。 3、职责 3.1 集团人力资源职能部门 3.1.1 制定集团人才梯队建设制度; 3.1.2 负责人才梯队机制的建立和人才培养的整体规划; 3.1.3 统筹并指导各下属公司人才梯队建设; 3.1.4 制定集团总部《优才培养计划》,审核下属公司《优才培养计 划》,并督促实施; 3.1.5 组织优才人员的甄选及年度、半年度评估; 3.1.6 建立、健全优才人员档案管理数据库。 第 1 页共 8 页 文件编号: JZY-JT-HR-GL-ZD-015-A-0 负责单位: 起草人:李财根 集团行政及人力资源部 修改人: 颁布日期:2009-4-10 审核人: 周素萍 公示日期: 批准单位: 集团制度评审委员会 3.2 各下属公司人力资源职能部门 3.2.1 根据集团的要求,落实本公司人才梯队建设; 3.2.2 在集团人力资源职能部门授权下,组织本公司优才人员的甄选与考 评; 3.2.3 组织优才人员及其导师共同制定《优才培养计划》。 3.3 各业务部门 3.3.1 推荐优才人选; 3.3.2 协助拟定《优才培养计划》,并组织实施; 3.3.3 协助集团人力资源职能部门进行优才人员的甄选、评估及培养效果 的跟踪与评估。 4、主要内容 4.1 定义 优才人员分为潜力人员和精英人员两类: 4.1.1 潜力人员是指集团内各部门获得良好工作业绩并具有持续成长潜力 的经理助理级(含高级等相同专业级)及以下人员。 4.1.2 精英人员是指可培养成为高管和集团总部各部门第一负责人,现任 副经理(含相同专业级)以上、总部部门负责人以下或下属公司高管以下 人员。 4.2 优才人员的甄选 第 2 页共 8 页 文件编号: JZY-JT-HR-GL-ZD-015-A-0 负责单位: 起草人:李财根 集团行政及人力资源部 修改人: 颁布日期:2009-4-10 审核人: 周素萍 公示日期: 批准单位: 集团制度评审委员会 4.2.1 甄选标准 4.2.1.1 基本条件 ? 认同公司企业文化; ? 具备良好的职业操守; ? 近一年绩效考核成绩在 B(含)以上。 4.2.2.2 关键素质 ? 责任感 ? 系统思考 ? 团队管理 ? 组织执行 ? 学习导向 ? 沟通协调 4.2.2 甄选程序 4.2.2.1 潜力人员:每年初由集团人力资源部发出通知,牛竞技集团总部和各下 属公司分别推荐潜力人员。具体流程见下图。集团人力资源职能部门根据 集团年度发展战略及潜力人员人数标准来统筹确定潜力人员名单后再逐级 部门分管高 上报集团董事会批准。 人推荐潜力人员,填 写《优才推荐表》 管审批 下属公司部门负责 总经办(人力资源) 审批后填写《潜力 人员推荐汇总表》 总经办(人力资 源)分管高管审 核 下属公司第一 负责人审批 集团部门负责人填 写《优才推荐表》 部门分管高 管审批 集团人力资源职能 部门审核并征询意 见 集团人力资源 职能部门分管 高管审核 集团联席总裁 审核 第董事会审批 3 页共 8 页 文件编号: JZY-JT-HR-GL-ZD-015-A-0 负责单位: 起草人:李财根 集团行政及人力资源部 修改人: 颁布日期:2009-4-10 审核人: 周素萍 公示日期: 批准单位: 集团制度评审委员会 4.2.2.2 精英人员:每年初由集团高管及集团人力资源职能部门共同商讨 确定初步人选,提交董事会决策后形成年度精英人员。具体流程为: 下属公司总经办(人力 资源)与高管推荐并填 写《优才推荐表》 集团人力资源职能 部门汇总 集团高管讨论 确定初步人选 董事会审批 集团首席副总裁审 核 集团人力资源 部分管高管审 核 4.2.3 优才人员人数 4.2.3.1 潜力人员人数以各下属公司和集团总部计,原则上每个公司或集 团总部潜力人员比例不超过员工数(不含高管)的 10%。 4.2.3.2 年度精英人员名单为集团机密,原则上集团每年精英人员的数目 为 8 至 12 名。 4.3 优才人员的培养 4.3.1 导师制 公司为每名潜力人员设立导师,每年评选一次,原则上由总经理助理及 以上人员担任,协助制定《优才培养计划》,并每季度与潜力人员进行两 次以上的沟通;精英人员不设导师,由集团人力资源职能部门负责制定 《优才培养计划》,并每季度组织 1—2 次精英人员与高管的沟通会。 第 4 页共 8 页 文件编号: JZY-JT-HR-GL-ZD-015-A-0 负责单位: 起草人:李财根 集团行政及人力资源部 修改人: 颁布日期:2009-4-10 审核人: 周素萍 公示日期: 批准单位: 集团制度评审委员会 4.3.2 培训与研讨 4.3.2.1 在职培训 集团人力资源职能部门根据公司经营发展的需要及优才人员的任职能 力,安排相应的管理类和专业技能类培训课程,提升优才人员的管理能力 和专业技能。 4.3.2.2 专题研讨 集团安排精英人员参加企业文化专题研讨和企业战略 /经营研讨会; 以提高精英人员对企业文化的认同感和战略经营能力。 4.2.3 EMBA、MBA 在职学历教育 集团根据岗位性质和优才人员的培养潜力选派部分精英人员和潜力人 员分别进行 EMBA 、 MBA 深造,以便系统提高优才人员的

 
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